Fünf Fragen, die sich jeder Manager immer wieder stellen sollte...

Fünf Fragen, die sich jeder Manager immer wieder stellen sollte...

Das Management eines Unternehmens ist eine umfangreiche, hoch spezialisierte und fordernde Tätigkeit. Wenn Sie im Management tätig sind, dann wissen Sie, wie wichtig kontinuierliche Verbesserungsprozesse in Ihrem Unternehmen sind. Denn nur so halten Sie das Schiff auf Kurs – beziehungsweise Ihr Unternehmen leistungsstark. Aber wissen Sie auch, welche fünf Fragen Sie sich täglich neu stellen sollten, um Ihre Ziele und deren Umsetzung zu garantieren? Und wissen Sie, wie Ihnen die Multimoment-Analyse helfen kann, Antworten auf diese Fragen zu finden? 

Jeder Manager sollte sich immer wieder folgende Fragen stellen:

Was sind meine Aufgaben? 

• Wie unterstützen die Aufgaben und deren Ergebnisse meine eigene Leistung?
• Woran erkenne ich, wie meine Leistung zu bewerten ist?
• Wohin geht die "unternehmerische Reise" und was ist das Hauptziel?
• Sind wir als Unternehmen momentan überhaupt auf den richtigen Weg?

Diese Fragen sind mitnichten nur relevant für Sie als Manager – vielmehr sollten diese Fragen an die gesamte Organisation gestellt werden! Zu diesem Zwecke setzen viele Firmen bereits Business Process Management Werkzeuge ein. So wird ein fortlaufender Verbesserungsprozess erzielt. Die Werkzeuge sind zwar überaus mächtig – können aber nochmal effizienter gestaltet werden. Nämlich durch die bereits eingangs erwähnte Multimoment-Analyse.

Was bringt die Multimoment-Analyse mir im Management ganz konkret?

Mit der Multimoment-Analyse lässt sich der kontinuierliche Verbesserungsprozess in einem Unternehmen unterstützen. Durch das direkte Übertragen und Vermessen von Aufgaben und Verantwortlichkeiten in die Multimoment-Studie lassen sich mit wenig Aufwand neue Ziele definieren – die sich wiederum mit einer wiederholten Messung überprüfen lassen. Die Multimoment-Analyse macht somit Ziele und deren Umsetzung vollständig transparent – was ein Hauptbestandteil des konsequenten, kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in einem Unternehmen darstellt.

Jetzt in die Multimoment-Analyse einsteigen!

Gerne möchten wir Ihnen die einzigartigen Vorzüge der Multimoment-Analyse im Detail vorstellen. Rufen Sie uns doch einfach einmal an und vereinbaren Sie mit uns Ihren ganz persönlichen Beratungstermin! Wir sind uns sicher, dass Sie die fünf Fragen vom Textbeginn nach unserem Gespräch zukünftig mit ganz anderen Augen sehen werden!